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中化集團召開2019年工作會議

時間:2019-01-17     來源:中化集團
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1月17日,中化集團2019年工作會議在北京召開。會議認真回顧、客觀評價公司2018年經營業績和戰略執行情況,全面部署2019年重點工作。

中化集團黨組書記、董事長寧高寧等領導班子成員、集團管理的關鍵崗位人員現場參會,集團授權事業部管理的關鍵崗位人員通過視頻參會,與會人員共計313人。公司外部董事、國家審計署相關領導應邀出席會議。會議由中化集團黨組副書記、副總裁李慶主持。

會議首先由中化集團總會計師楊林代表集團黨組和領導班子作2019工作報告。在題為“新時代,科學至上向未來;新征程,知行合一再出發”的工作報告中,楊林對中化集團2018年各項工作進行系統總結,對當前存在的問題進行深入剖析,并對2019年工作的指導思想、主要著力點和重點任務進行全面部署。2018年,中化集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入學習貫徹黨的十九大精神,圍繞“科學至上”核心價值理念和全面轉型為科學技術驅動的創新型企業的總體目標,在業務經營、深化改革、科技創新、戰略推進、企業文化建設、對外合作、選人用人、安全生產、全面從嚴治黨、強化監督執紀問責等十項工作上取得了值得肯定的成績,經營業績再次創出歷史新高。

楊林指出,2019年公司要繼續圍繞夯實基礎管理、提升發展質量、注重創新實效三個著力點開展工作,并對提質增效、推進創新戰略實施、深化改革、強化HSE管理、嚴控經營風險、激發隊伍活力、提升黨建工作質量和全面從嚴治黨等八個方面的重點工作進行部署。

寧高寧在會上作重要講話并回答大家關切的問題。寧高寧指出,過去的2018是不簡單的一年,公司上下沉著應對各種挑戰,持續提升經營管理各項能力,經營業績再創歷史新高,這一成績的取得離不開大家的辛勤努力和拼搏奮斗,在此代表集團黨組和董事會,向堅守在各個崗位上的中化干部職工表示衷心的感謝。

寧高寧指出,在為取得成績歡欣鼓舞的同時,中化人要思考兩個問題:一是在現有基礎上,依靠什么樣的做法才能達成我們理想中的中化;二是如何打造中化的核心競爭力。所謂核心競爭力,是學不會、拿不走、可持續的能力,對企業而言,真正可持續的就是一個健康的團隊推動的、不斷創新的技術能力,沒有技術能力是沒有核心競爭力的。另一方面,我們每一天、每一分鐘的工作都應該是和戰略吻合的,都要瞄準未來的大目標努力。未來十年,希望公司能夠真正創造成為一個集石油化工、生命科學、材料科學、環境科學于一體的世界級綜合性化工企業。

針對五大事業部圍繞公司改革發展提出的一系列大家關注的問題,寧高寧也在會上進行了深入細致的闡釋和回應。其中包括:傳統型企業向科技型企業轉型的問題,激勵機制的問題,轉型過程中短期利益與中長期發展、機會與風險的權衡問題,當前環境下經營策略的問題等。

在談到傳統型企業向科技型企業轉型的問題,寧高寧指出,轉型不是一蹴而就的,大企業的轉型更是如此,但轉型成功的案例并不少見。比如帝斯曼,目前是全球領先的生物化工企業,其成立之初是經營煤礦的;松下公司起步于制造自行車燈;杜邦公司由無煙火藥起家;先正達、羅氏等生物化學和制藥企業,最初都是做染料業務的。每家企業的轉型都有各自不同的方式,沒有任何企業成立第一天就能決定好今后的發展道路,大多會經歷一段曲折的發展歷程,或是拋棄舊業務轉向新業務,或是并購等等,前述公司都選擇了適合自己的轉型方式并取得成功。百年老店不是百年不變,而是在不斷創新升級中保持了旺盛的生命力活到超過一百年的店。

最后,寧高寧強調,2019年公司面臨的市場環境雖然有不確定性,但同時公司也迎來重要的發展機遇,中化人要增強信心、做好業務,繼續大踏步往前走,把2019年的工作做得更好。

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